Comment combler le manque de main d’œuvre sans sacrifier la main d’œuvre ou vos profits

Comment combler le manque de main d’œuvre sans sacrifier la main d’œuvre ou vos profits

Il est souvent considéré comme contradictoire de parler d’automatisation et d’artisanat dans la même phrase. Mais imaginez gérer votre entreprise sans CNC ou encore sans logiciels de dessin ou d’ingénierie? Il serait presque impossible de trouver des travailleurs qualifiés sans ces outils pour faciliter leur métier.

De nos jours, avec le casse-tête incessant que pose la pénurie de main-d’œuvre, non seulement il est difficile de trouver de bons employés, mais les conserver l’est encore plus. Considérant la proportion significative de votre main-d’œuvre actuelle qui atteindra l’âge de la retraite dans les 5 à 10 prochaines années combinée à un désintérêt des milléniaux pour les métiers traditionnels, il y a un écart notoire à combler.

C’est pourquoi il est si crucial pour les petites et moyennes entreprises d’investir judicieusement dans les nouvelles technologies pour contribuer à combler ces lacunes. Il n’est pas nécessaire qu’il s’agisse d’un investissement massif ou d’un nouveau système ultra complexe qui prendra des années pour obtenir un retour sur votre investissement. Autrement dit, nul besoin d’un bazooka pour tuer une mouche! Il s’agit de trouver les bonnes solutions pour répondre à vos besoins immédiats selon vos moyens, responsabiliser votre main-d’œuvre actuelle et attirer la prochaine génération. Utilisez Ainsi, vous demeurerez productif et rentable.

Si vous êtes comme beaucoup de PME, vous comptez probablement beaucoup sur vos travailleurs existants pour en former de nouveaux, en partageant ce qu’on appelle les « connaissances fondamentales ». Cette connaissance de la culture, des produits et des processus de votre entreprise est inestimable, et pourquoi la rétention des employés est si essentielle à votre succès et à la voie à suivre. Mais cela signifie également que vos travailleurs les plus expérimentés prennent de leur précieux temps à l’écart de leur travail pour former les autres. Imaginez avoir une technologie qui rendrait les deux possibles, afin que vos meilleurs employés aient plus de temps pour se concentrer sur leurs tâches avec des solutions plus performantes et plus efficaces, tout en ayant en même temps un logiciel intuitif qui guidera vos nouveaux arrivants et leur permettra d’être fonctionnels et productifs en quelques heures!

Plutôt que de risquer de surmener votre personnel déjà en place en leur demandant de faire des heures supplémentaires pour rattraper le retard, imaginez donner à votre personnel les moyens d’en faire plus et ce, en moins de temps! Vous n’avez pas forcément besoin d’embaucher plus de personnes lorsque vous pouvez augmenter l’efficacité, la productivité et les compétences avec la technologie en quelques heures seulement. La technologie peut également automatiser des tâches ennuyeuses, fastidieuses et répétitives, dont certaines peuvent aider à minimiser les blessures dans l’usine et à éliminer de nombreuses erreurs manuelles qui s’additionnent souvent et réduisent les profits.

La technologie ajoute à la cohésion de votre équipe en leur permettant de tous travailler avec les bonnes informations en temps réel selon un processus orchestré de manière fluide, éliminant les frustrations et les frictions causées par la perte d’informations ou de mauvaises communications. Avec l’information centralisée et une source unique de vérité pour chaque projet, tout le monde a accès au portrait exact en temps réel. Cette unité entre les employés et l’accès à l’information signifient également qu’un collègue pourrait venir prêter main forte ailleurs dans l’usine lorsqu’il y a un goulot d’étranglement ou une surcharge de travail. Vous pouvez complémenter les compétences d’une personne en une heure si nécessaire!

Voici 5 façons de réduire votre charge de travail de votre équipe en maximisant le talent et les capacités:

1) Habiliter les employés à être plus efficaces Si votre main-d’œuvre peut se concentrer sur son travail plutôt que sur le temps passé à former les nouveaux, à chercher des pièces et des informations, ou à corriger des erreurs manuelles, plus de travail sera accompli, d’une meilleure qualité et plus rapidement.

2) Améliorer les processus pour réduire le taux d’absentéisme L’épuisement professionnel des employés, les blessures liées au travail ou simplement le fait d’être insatisfait surviennent souvent lorsque le personnel est surchargé ou se sent peu apprécié et/ou dans un environnement peu sécuritaire.

3) Retenir les travailleurs qualifiés en les rendant heureux Donner aux membres de votre équipe les moyens d’effectuer le travail qu’ils aiment de façon plus efficace et leur permettre d’acquérir facilement de nouvelles compétences, les encouragera à rester et à passer le mot sur leur excellent environnement de travail.

4) Attirer la prochaine génération Les jeunes gens de métier utilisent abondamment le numérique dans leur vie quotidienne, alors travailler dans une usine qui investit dans l’automatisation et l’innovation les stimulera nettement plus que de travailler dans une usine n’exploitant que peu ou pas la technologie.

5) Fournir un environnement plus sécuritaire Moins de travail manuel, moins de risque sur le plancher de production, moins d’erreurs humaines et moins de blessures liées au travail, tout cela s’ajoute à de grandes victoires qui sont bénéfiques pour tous.

You can’t control all the industry challenges that come your way, supply chain being a perfect example right now, but you can take charge of labor shortage issues by empowering skilled workers with the best tools and digital solutions. In return, you build a culture of like-minded people who share your values and work ethic and can help sustain the reputation you’ve worked so hard to establish.

Investing in technology is investing in your workforce and it is also investing in the long term sustainability of your business. It’s providing them all the best tools so they can do what they love, and love what they do.

 

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